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为进一步加强班组安全自主管理水平,各班组认真落实“安全班组建设年”活动要求,规范员工安全行为,激励员工安全操作,持续强化班组建设,通过各部门遴选、推荐,经过复查综合评比,公司评选出一季度无“三违”班组五个,让我们一起看看他们是怎么干的吧……
“强意识”扎牢“安全根”
运行组四组——运行主任景秋科介绍说:“班组工作基础实不实,员工自控能力强不强,执行效果好不好,运行组起着穿针引线的作用。”在他的带领下运行四组以安全管理制度和操作规程规范执行为抓手,在实际工作中,从“严、细、实”上下功夫,通过严抓规章制度的落实,把不能这样干转变为每个具体规定指令为什么要求这样干,不这样执行将会对生产系统和个人造成什么样的后果,把指令要求转化为意识习惯,从而保障了安全稳定生产。
“严排查”促进“稳生产”
气化装置运行三组——一季度以来,该班组排查并整改隐患100余项,是名副其实的“隐患排查达人”班组,在日常工作中未发生因个人操作引起的安全事故,真正做到岗位“无隐患”,个人无“三违”,确保了安全生产稳定运行。该班主操吴川宝介绍说:“生产现场各处角落设置了双重预防机制巡检牌,我们班组在日常巡检中持续发力,注重检查质量和效果,对检查中发现的问题、改进措施、落实情况、整改时间以及责任人等逐一进行登记,第一时间汇报处理,大大提高了安全运行效率。”
“微视频”催生“安全花”
动力装置运行一组——该班组抓好“班中十分钟”视频学习,利用午餐时间,集中组织观看安全警示教育视频,用一个个鲜活的例子警示和教育职工。动力一组主操齐晓振介绍说:“安全生产是我们不变的目标,是我们常抓不懈的工作。通过每天十分钟的视频时间,大家对安全有了更深刻的认识,在工作中更加严格要求自己,对作业现场的危险点逐一分析到位,遵章而行,保证安全环环相扣,为安全生产做好有力保障。”
“提认识”增强“规范性”
"思想到位了,工作才能扎实;认识提高了,行动才能自觉。”该班组主操杨晓晨介绍:"我们班组平时比较注重对公司政策、文件和应知应会的学习,只有做到心中有数,执行起来心里才更有底。”今年一季度以来,该班组在提升全员学习上下狠功夫,通过班组长经验分享、班组员工互学互问等方式帮助班组员工熟练掌握安全基础知识,切实做到上标准岗、干标准活。
“一条心”汇聚“磅礴力”
净化装置运行三组——“初入职场的陌生感在这里完全被打破,我们班组的同事们都很温暖,不懂的工艺和操作以及安全注意事项,他们总是不厌其烦的提醒我,这让我成长很快。”净化装置刚入职的员工马等招惊喜的说。“一个人的力量是有限的,团队的力量却是无穷的。”该班主操李金国介绍说:“在我们班组,有成员遇到自己不能解决的困难,大家都会出手相助,是同事,但更像是家人,把班组拧成一股绳,才能汇聚抓好安全生产的合力,这次的成绩不是终点,我们会继续努力。”
班组是最基础的管理单元,各单位要以安全班组建设年为契机,出实招、见实效,为公司高质量发展贡献力量!
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党旗飘在一线,堡垒筑在一线,党员冲在一线
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做好“加减乘除”法,推动安全管理提质升级
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